主要介紹了在應用的不同水準和發展階段，業務流程管理(BPM)及業務流程管理系統(BPMS)為使用者帶來的5個方面的實際利益。
固化企業流程
只要不是單個人獨立完成全部工作的個人作坊性質，企業從它的誕生起，就存在著流程，並且隨著企業的不斷成長，其流程越來越多，越來越複雜。幾乎每個企業都 針對各類業務流程和事務流程有一套規章制度，隨著管理的細化和規範化，企業的規章制度是越來越厚，而執行這些規章制度的人卻越來越墜進謎團裡。可想而知， 這些影響著企業生命的核心流程的執行效果會怎樣了。 More...
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( 3 / 1287 )ERP成功之路
ERP成功與否，三分技術七分實施，這是非常有道理的。往往會看到同一個牌號的軟體應用在不同企業中，由於系統的應用條件和實施力度的不同會產生明顯的差異。因此，在推廣應用ERP系統的過程中，必須重視實施工作，強化實施工程項目的管理，只有這樣才能使ERP系統獲得成功。
1、ERP系統成功的關鍵在於實施 More...
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( 3 / 1254 )治水和上ERP的異同辨
我們試著分析了一些ERP專案，發現這樣一個規律：從失敗或成功的ERP專案經驗來看，似乎與人類戰勝大洪水的經驗也有著極其相似的地方。
久遠到氏族社會的時代，人類遇到了前所未有的難題——大洪水，如何解決這個難題關乎部族甚至整個人類的生死存亡。幸運的是，人類最終戰勝了洪水，後來有兩種版本的說法流傳於世：一說為諾亞方舟，另一說就是大禹治水。 More...
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( 3 / 1140 )ERP成功實施的5個"P"
1 ERP實施過程存在的風險
1．1軟體風險
由於ERP系統的紛繁複雜，ERP軟體本身可能存在各種功能不足或潛在的軟體缺陷。目前中國市場上的ERP軟體，主要存在的軟體功能風險有：軟體功能與企業需求的滿足程度，系統的集成性，軟體的成熟性和穩定性，以及對中文介面和資料的支援程度等。 More...
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( 3 / 1172 )不要讓數據毀了ERP
很難想像沒有資料的ERP是什麼樣子的。然而，實際情況又是如何的呢？
根據AMT的研究，在那些上線不成功或者上線後掉線的案例中，有高達70％的項目都有一個共同的直接原因，那就是在資料上出了問題。有的是在資料還沒有准 備好，諸多資料不準確、不完整的情況下就倉促上線；有的則是業務沒有理順，出現一數多據的情況，不知道該相信哪個資料；還有的是上線運行後操作人員未及時 更新業務資料導致系統內的資料失真等等，雖然資料問題的表現不盡相同，但最終的結果都是一樣的，那就是大家忙了數月得到的是一個沒有資料的ERP系統。 More...
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