很難想像沒有資料的ERP是什麼樣子的。然而，實際情況又是如何的呢？
根據AMT的研究，在那些上線不成功或者上線後掉線的案例中，有高達70％的項目都有一個共同的直接原因，那就是在資料上出了問題。有的是在資料還沒有准 備好，諸多資料不準確、不完整的情況下就倉促上線；有的則是業務沒有理順，出現一數多據的情況，不知道該相信哪個資料；還有的是上線運行後操作人員未及時 更新業務資料導致系統內的資料失真等等，雖然資料問題的表現不盡相同，但最終的結果都是一樣的，那就是大家忙了數月得到的是一個沒有資料的ERP系統。 More...
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( 3 / 1183 )上ERP要有正確的認識
在眾多過份誇大以及報喜不報憂的宣傳之下，ERP成了能治百病的妙藥，走上了能普度眾企業的神壇，致使很多人認為ERP能讓好的企業錦上添花，差的企業走 出困境。因此很多公司上ERP是因為公司陷入了發展困境，並不是自身真的需要，認為ERP能改變公司目前困頓的狀況，使公司突出重圍，走上快速發展的康莊 大道。當發現ERP投入大（包括財力、人力、物力）、實施週期遙遙無期，企業更是雪上加霜時，有了上當的感覺，使企業領導人談ERP而色變，甚至開始抵制 ERP。 More...
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( 3 / 1115 )BPR的幾種經典方法
對於一個企業來說，BPR是一個重大而複雜的系統工程，在項目實施過程中涉及到多方面的活動和工作。參與企業資訊化的成員在整個BPR過程中，不但應當知 道如何進行BPR，由誰來進行BPR，而且還需要瞭解一些進行BPR的方法和工具。參加BPR的成員們如果能夠有效地利用現代的BPR工具，就可以更有效 地對企業中的問題流程進行改造，將BPR的各個階段的工作有機地協調起來。
在BPR中可以用到的技術和方法有很多。下面介紹一些常用的手法。 More...
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( 3 / 1176 )從BOM看MRP與APS
MRP和APS系統都有BOM，但是兩者的BOM之間還是有比較大的差異的，ERP實用的是樹狀的物料BOM，APS使用的是包含工藝路線的BOM(我們稱之為製造BOM)。
MRP 系統所使用BOM是一個靜態的物料結構，沒有生產過程的細節資訊——無論生產過程如何不同，只要是相同產品它的物料結構是不會變的。比方說一張方桌，他的 結構就是一個桌面、四條腿和螺絲等(如圖1)。很顯然，它的物料構成表也就是BOM是固定的。在MRP原理裡面，並不考慮方桌的製造過程，它會依據產品的物料BOM展開需求，並且根據固定提前期推算各部品所需數量、所需日期。回答的是要什麼，要多少，何時要？ More...
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( 3 / 1171 )ERP的12點應用感悟
1. 諮詢管理至關重要：積極引入外腦、詳細調研，摸清情況、從第三者角度系統分析、抓住癥結、確定方向。
2. 考察論證必不可少：引他山之石，攻己山之玉，去異求同、充分利用已有的經驗教訓避免走彎路，尤其要借鑒同類型企業的經驗教訓。
3. 合作夥伴選擇要精挑細選：一個好的合作夥伴不僅僅是優秀的供應商、服務商，更是良師益友、促進共同發展提高，選擇一個好的合作夥伴，好的軟體系統，好的實施隊伍，是資訊化成功的一個關鍵因素。 More...
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