流程管理的品質才是問題的源頭。企業只有不斷維持、優化自身的業務流程，才能更加靈活地隨市場條件的變化而改變。
“某某企業投入鉅資實施的ERP系統失敗了”；“某某企業ERP上線之後，很多問題不僅未得到有效解決而且更複雜化了。”像這樣的關於ERP實施和應用的負面消息在中國的行業用戶中早已見怪不怪。ERP系統的實施是一項極為複雜的工程，而如何將ERP系統與企業生產和管理理念真正地融合，則更是企業面臨的難題，許多實施過ERP系統的企業對於ERP系統的難於把控都深有感觸。 More...
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( 3 / 1737 )斬斷ERP的腐敗暗流
導致ERP實施低成功率的因素很多，一般涉及到的主體有企業自身、諮詢公司、軟體提供商、軟體實施企業，任何一方的經驗薄弱都會影響ERP實施成功率，在種種原因中，招標中的“權錢交易”是危害最嚴重，毒害最深的。
事實上，如今，招投標中的腐敗暗流和權錢交易已經成為IT界一個公開的秘密，而且有愈演愈烈之勢。
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( 2.9 / 2044 )e，ERP和eERP
大概從來就沒有一個字母像’e’如此能讓全世界為之狂熱。‘e’代表著‘無限的資訊’，‘飛速的發展’和‘強調的個性’。而對企業而言’e’所代表的電子 商務既是’無限的商機’也是‘劇大的壓力’。在一段時間內，企業的目光隨著’e’向前看，隨著’e’而興奮，遠景與急迫使構成其發展基礎的內部整合和管理在一定程度上反而受到冷落。曾幾何時，’電子商務’(e-Business)被簡單地定位為企業間通過Internet進行交易。而企業資源管理 --‘ERP’被認為是過時了的概念。 More...
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( 3 / 1852 )絕非萬能的ERP
ERP與電子商務
在說明ERP究竟有些什麼問題之前，我想先談談電子商務。因為電子商務實際上在中國應用得並不廣泛，而在歐洲、北美甚至日本，它的應用都非常深入，所發揮的作用也是非常明顯的。從本質上來講，電子商務的範圍大於ERP，但它並不是一個單獨的產業，而是涉及了非常多的領域，其中就包括了ERP。 More...
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( 3 / 1268 )如何才能真正改運呢？
原文：http://www.kunde.org.tw/a02-talk-02.htm
要如何改運！只有一句話，就是「積福消業、修慧造命」！
什麼意思呢？難道改運不是看個「好風水」，取個「好名字」嗎？其實錯了！「好風水」、「好名字」，是在「五常」之中，講的只是如何稍微來調整一下稍不順暢的「氣運」，若是針對大的本命業因，那根本就是完全沒效的！
「積福消業、修慧造命」！才是唯一絕對的「改運」法門，而且重要的都要你自己親身來做，絲毫不能請別人來替你做。 More...
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( 3 / 1986 )
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