1 銷售量計畫
根據歷史的產品銷售數量，結合市場趨勢和產品定價，制定明年銷售量的預測。
2 價格預測
公司計畫部門結合政府部門對產品的限價、公司定價策略、今年的實際價格以及業務員對未來市場的預測等等因素，制定價格預測。
3 產品標準成本計算 More...
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( 3 / 1550 )企業在決定使用ERP後，面對軟體供應商的誇誇其談（當然是對軟體的功能和售後服務），該如何選擇呢？從那些方面去瞭解呢？又如何比較？以下提出幾個參考因素：
1．ERP供應商的實力，包括二次開發、售後服務等。
2．ERP所概括是否全面。包括整個公司的供需鏈等。
3．資原是否高度共用。包括系統是否能在INTERNET上運行，高層決策者是否可以在世界的任何一個地方，隨時隨地的、即時得到自己公司的資迅等。
4．值得注意是：不要迷信ERP品牌，實質內容最重要。 More...
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( 3 / 1445 )自上世紀九十年代中期，許多中國企業就開始引入世界級的高端大型ERP系統。十多年過去了，如何才能成功實施大型ERP系統，已經有了非常多的公認觀點。諸如"ERP是一把手工程"，"ERP不僅僅是技術，還包含深刻的管理思想"等等。
然而，學習到這些公認觀點企業，並沒有因此減少對成功實施ERP系統的憂慮。看似學習到了ERP實施要領的企業，仍然非常渴望從更深的層次來理解ERP的實施要領。
1、 ERP對企業的價值所在
ERP的價值有四個層次：第一個是直接改善具體業務點;第二個是降低運作成本;第三個是提高管理效率和水準;第四個是協助構造企業的文化。 More...
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( 3 / 1183 )隨著WTO的加入和新一輪資訊化浪潮的掀起，企業引入ERP的信心和決心空前高漲。由ERP帶入世界領先的管理方法和理念，似乎在一夜之間拉近了我們與發達國家的距離，讓我們觸摸到了世界經濟跳動的脈搏。
ERP核心——IT應用與資料處理的高度集成
ERP本質=管理+IT
實施成功率是檢驗ERP品質的重要標準
隨著WTO的加入和新一輪資訊化浪潮的掀起，企業引入ERP的信心和決心空前高漲。由ERP帶入世界領先的管理方法和理念，似乎在一夜之間拉近了我們與發達國家的距離，讓我們觸摸到了世界經濟跳動的脈搏。 More...
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( 3 / 1184 )企業進行全球化的目標有兩個：一是開拓新市場，二是不斷降低製造成本。而且，任何一項全球化戰略都離不開技術的支撐。
通常來講，企業進行全球化的目標有兩個：一是開拓新市場，二是不斷降低製造成本。而且，任何一項全球化戰略都離不開技術的支撐。
在2006至2007年間，獨立諮詢機構Aberdeen詳細調查了世界各地的跨國公司的ERP系統在實現全球化進程中的作用。本期行業主題將詳細刊登這一調查報告，為您揭示ERP在企業全球化進程中的作用，以及它所面臨的諸多挑戰。
全球化給企業的技術和業務都帶來了挑戰：全球化造成供應鏈越來越複雜，企業往往通過權衡供應鏈效率和到岸成本、重新選擇生產地點等方法來解決問題，但是它們卻找不到可以一勞永逸地解決問題的辦法。 More...
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