通常來講，企業進行全球化的目標有兩個：一是開拓新市場，二是不斷降低製造成本。而且，任何一項全球化戰略都離不開技術的支撐。
在2006至2007年間，獨立諮詢機構Aberdeen詳細調查了世界各地的跨國公司的ERP系統在實現全球化進程中的作用。本期行業主題將詳細刊登這一調查報告，為您揭示ERP在企業全球化進程中的作用，以及它所面臨的諸多挑戰。
全球化給企業的技術和業務都帶來了挑戰：全球化造成供應鏈越來越複雜，企業往往通過權衡供應鏈效率和到岸成本、重新選擇生產地點等方法來解決問題，但是它們卻找不到可以一勞永逸地解決問題的辦法。 More...
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( 3 / 1688 )中國的ERP市場，從高端到中、低端，從冷清到火熱，在短短幾年間，已經成為一塊價格戰的焦土。一些國產供應商甚至推出了2萬元的盒裝產品。這樣的市場，還有多大潛力可挖?進入這個市場，究竟勝算幾何?
這樣的問題拿來問明基逐鹿軟體有限公司(以下簡稱明基逐鹿)應該最適合不過。2005年初，有“臺灣ERP教父”之稱的葉玉順加盟明基逐鹿，吹響了明基 逐鹿角逐ERP市場的號角。這是一場李焜耀執意要打的硬仗。不僅市場環境惡劣，而且，內部專案評估時有80%的人投了反對票。不過，兩年後，當初執反對意 見的人或許要重新估計ERP項目的未來。2007年初，已經是明基逐鹿發展型企業服務事業部總經理的葉玉順表示，在近期與競爭對手爭奪的8個ERP產品訂 單中，明基逐鹿拿到了7個單。 More...
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( 3 / 1081 )不少文章都談到類似“企業管理以財務為中心，因此管理資訊化應當先上財務系統”的論點。抱有這類論點的個人和公司很多，其中不乏由電算化會計轉型到ERP系統的公司，甚至有些外國公司演示人的發言也是如此講解。
這種理解，對企業制定管理資訊化實施步驟，確實有不小的影響。有的軟體公司的實施方法論中就推薦實施ERP要先上財務，許多案例報告也是如此。
核心業務之間是集成的關係
財務管理包括的內容很多，如資本運作、管理會計、財務會計、各種財務成本獲利分析等等;但是人們往往把所謂“為中心”的“財務”局限在帳務處理範圍，但這僅僅是財務會計部分，也就是傳統電算化會計的範疇。 More...
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( 3 / 1230 )什麼樣的ERP供應商受到中小企業用戶的信賴?哪些方面的資金佔據了大部分ERP開支?供應商的創新力度到底有多大?中小企業用戶長期面臨的挑戰是什麼?用戶是否希望借SaaS或者開源應用軟體來替代現在的ERP模式?日前，《CIO》雜誌針對中小企業ERP應用展開了一項調查，調查結果顯示，使用者對ERP的認識和態度正在悄然變化。
依然重要
近400名IT主管接受了《CIO》雜誌開展的這項調查，其中70%來在中小企業，這些企業年收入低於10億美元。他們所在企業都有各自的ERP系統，但是對於ERP的感受卻是各不相同，有人沮喪，也有人滿意。 More...
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( 3.1 / 1184 )當上至政府下至企業都將ERP奉若神明，當有關ERP的報導充斥各大媒體之時，對ERP的質疑聲卻不斷響起……
傳統ERP，困境重重
各大ERP廠商和企業不得不面對的一個事實是：“20年來我國企業在應用MRP-II/ERP系統方面投資80億元人民幣，但是成功率不到10%，達到預期目標的更是寥寥無幾。” 不僅在我國ERP的實施難以見效，即便是在管理基 礎相對較好的美國，因為實施ERP而使自身走向困境的企業也不為鮮見，最為有名的兩個例子是：一是著名的DELL公司，在投入2億多美元耗時2年後，不得 不疲憊不堪地宣佈取消實施ERP系統；另一個更為可怕的例子是，一家年收入超過50億美元的美國藥品銷售龍頭企業-----福克斯-梅亞公司，從1994 年開始著手實施ERP系統，歷時兩年半後不僅沒有任何收效，反而使訂單處理能力下降到2.4%，最終僅以8000萬美元被收購。此外，有統計資料顯 示，70%以上的ERP沒有達到預定的目標，ERP系統實際應用成本超過預計成本178%，安裝時間超過預計時間的230%。 More...
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