有感而發..... 等了15、6年，終於見到一位像樣的財政司司長。就是高興。
真的很抱歉，未能在財政策略出台前提供意見。
需然所立的財政政策另到很多人不滿，但我很滿意，而且感覺上安全感比以前多了些(因為本來覺得香港已經死了)。
曾俊華先生不怕人罵，可見是真正為香港市民的將來著想，不會只是為了自己的聲望而不理香港的未來(當然語中有話，是在罵其它人)。
真心的感謝和支持。
p.s. 希望政府如果真的想要還富於民的話，而又想另到香港將來好一點。請不要還錢、減稅。加稅就最好不要(還是有點自私)。
把錢用在香港人的未來前途上吧。這是我最希望能夠做到的。再說政府有錢，市民總不會差到那裡去。如果政府沒錢，市政一定是最慘的。
Andrew Choi
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( 3 / 1449 )進化：ERP物種的更替
導讀
如達爾文“物種進化論”中的經典描述:適者生存，劣者淘汰。在ERP供應商、ERP服務商、ERP諮詢商、ERP用戶組成的利益交錯的ERP生態鏈中，所有不能快速進化的ERP“物種”，必將走向滅絕。
曾幾何時，上至政府下至企業都將ERP奉若神明，當有關ERP的宣傳和報導充斥各大媒體之時，卻不得不面對一個令人尷尬的事實，20年來我國企業在應用 MRP-II/ERP系統方面投資超過80億元人民幣，但是成功實施和運行的不到10%，達到預期目標的更是寥寥無幾。不僅在我國ERP的實施難以見效， 即便是在管理基礎相對較好的美國，因為實施ERP而使自身走向困境的企業也不為鮮見。有統計資料顯示，全世界範圍內有70%以上的ERP專案沒有達到預定的目標，ERP系統實際應用成本超過預計成本178%，安裝時間超過預計時間的230%。
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( 3 / 1442 )誰真正推動了BPM？
BPM（Business Process Management，業務流程管理）無疑是一場革命，但究竟是誰從誰那裡獲得了解放？有業內人士將BPM的出現形容為“近乎於一場爭奪企業更大控制權的IT對抗革命。”不過，在分析BPM技術的演進時，我們不妨轉換一下視角，重新審視BPM。
從IT行業誕生伊始，IT部門就一直在呼籲提供執行企業某些最敏感業務的工具。那麼，什麼比計費或客戶資料管理更加重要呢？已經發生改變的是，IT部門現 在不僅要處理業務運營所需的資料，而且還越來越多地管理著業務流程本身，包括構成任何成功的企業的很多核心的決策點。 More...
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( 3 / 1407 )警惕ERP四大陷阱
企業資訊化的成敗一直是業界關注的焦點，媒體一直在說:失敗率在60%以上;企業資訊化有80%以上是失敗的;成功的不足2%!哪一個數字是準確的?沒有見過權威的考證，但失敗多過成功是不容懷疑的，只是不少企業因顧及面子而不肯承認自己的失敗。
目標模糊 期望不明 More...
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( 3 / 1421 )BPM帶來五大效益
主要介紹了在應用的不同水準和發展階段，業務流程管理(BPM)及業務流程管理系統(BPMS)為使用者帶來的5個方面的實際利益。
固化企業流程
只要不是單個人獨立完成全部工作的個人作坊性質，企業從它的誕生起，就存在著流程，並且隨著企業的不斷成長，其流程越來越多，越來越複雜。幾乎每個企業都 針對各類業務流程和事務流程有一套規章制度，隨著管理的細化和規範化，企業的規章制度是越來越厚，而執行這些規章制度的人卻越來越墜進謎團裡。可想而知， 這些影響著企業生命的核心流程的執行效果會怎樣了。 More...
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