對於一個企業來說，BPR是一個重大而複雜的系統工程，在項目實施過程中涉及到多方面的活動和工作。參與企業資訊化的成員在整個BPR過程中，不但應當知 道如何進行BPR，由誰來進行BPR，而且還需要瞭解一些進行BPR的方法和工具。參加BPR的成員們如果能夠有效地利用現代的BPR工具，就可以更有效 地對企業中的問題流程進行改造，將BPR的各個階段的工作有機地協調起來。
在BPR中可以用到的技術和方法有很多。下面介紹一些常用的手法。 More...
[ 發表回應 ] ( 42預覽 ) | 常註連結 |
( 3 / 1151 )從BOM看MRP與APS
MRP和APS系統都有BOM，但是兩者的BOM之間還是有比較大的差異的，ERP實用的是樹狀的物料BOM，APS使用的是包含工藝路線的BOM(我們稱之為製造BOM)。
MRP 系統所使用BOM是一個靜態的物料結構，沒有生產過程的細節資訊——無論生產過程如何不同，只要是相同產品它的物料結構是不會變的。比方說一張方桌，他的 結構就是一個桌面、四條腿和螺絲等(如圖1)。很顯然，它的物料構成表也就是BOM是固定的。在MRP原理裡面，並不考慮方桌的製造過程，它會依據產品的物料BOM展開需求，並且根據固定提前期推算各部品所需數量、所需日期。回答的是要什麼，要多少，何時要？ More...
[ 發表回應 ] ( 71預覽 ) | 常註連結 |
( 3 / 1153 )ERP的12點應用感悟
1. 諮詢管理至關重要：積極引入外腦、詳細調研，摸清情況、從第三者角度系統分析、抓住癥結、確定方向。
2. 考察論證必不可少：引他山之石，攻己山之玉，去異求同、充分利用已有的經驗教訓避免走彎路，尤其要借鑒同類型企業的經驗教訓。
3. 合作夥伴選擇要精挑細選：一個好的合作夥伴不僅僅是優秀的供應商、服務商，更是良師益友、促進共同發展提高，選擇一個好的合作夥伴，好的軟體系統，好的實施隊伍，是資訊化成功的一個關鍵因素。 More...
[ 發表回應 ] ( 16預覽 ) | 常註連結 |
( 2.9 / 1221 )ERP實施成功分析
有人說：“ERP成功與否，三分技術七分實施”，這是非常有道理的。我們往往會看到同一個牌號的軟體應用在不同企業中，由於系統的應用條件和實施力度的不同會產生明顯的差異。因此，在推廣應用ERP系統的過程中，必須重視實施工作，強化實施工程項目的管理，只有這樣才能使ERP系統獲得成功。
1、ERP系統成功的關鍵在於實施 More...
[ 發表回應 ] ( 13預覽 ) | 常註連結 |
( 3 / 1808 )ERP成功的4個關鍵
問題與困惑
現如今，很多企業為了市場生存，紛紛上馬ERP系統，很有魄力地推進企業資訊化。企業資訊化專案投資，動輒投資幾十萬，甚至上千萬，然而事與願違。許多ERP搞得半死不活，怨聲載道，半途而廢。
實施ERP有沒有規律可循呢?實施ERP如同一粒種子，只有在適宜的環境中才能生根、發芽、開花、結果，反思一些不成功的企業資訊化的過程，人們認識到 了一個真理:只有規避不成功ERP實施者哪些因素帶來的風險，掃除影響企業資訊化成功的因素，才能未雨綢繆，逐漸弱化風險，避免重蹈覆轍的悲劇在更多的企 業重演。 More...
[ 發表回應 ] ( 18預覽 ) | 常註連結 |
( 3 / 1782 )
日曆
