1. 諮詢管理至關重要：積極引入外腦、詳細調研，摸清情況、從第三者角度系統分析、抓住癥結、確定方向。
2. 考察論證必不可少：引他山之石，攻己山之玉，去異求同、充分利用已有的經驗教訓避免走彎路，尤其要借鑒同類型企業的經驗教訓。
3. 合作夥伴選擇要精挑細選：一個好的合作夥伴不僅僅是優秀的供應商、服務商，更是良師益友、促進共同發展提高，選擇一個好的合作夥伴，好的軟體系統，好的實施隊伍，是資訊化成功的一個關鍵因素。 More...
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