1. 諮詢管理至關重要：積極引入外腦、詳細調研，摸清情況、從第三者角度系統分析、抓住癥結、確定方向。
2. 考察論證必不可少：引他山之石，攻己山之玉，去異求同、充分利用已有的經驗教訓避免走彎路，尤其要借鑒同類型企業的經驗教訓。
3. 合作夥伴選擇要精挑細選：一個好的合作夥伴不僅僅是優秀的供應商、服務商，更是良師益友、促進共同發展提高，選擇一個好的合作夥伴，好的軟體系統，好的實施隊伍，是資訊化成功的一個關鍵因素。 More...
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( 2.9 / 1221 )ERP實施成功分析
有人說：“ERP成功與否，三分技術七分實施”，這是非常有道理的。我們往往會看到同一個牌號的軟體應用在不同企業中，由於系統的應用條件和實施力度的不同會產生明顯的差異。因此，在推廣應用ERP系統的過程中，必須重視實施工作，強化實施工程項目的管理，只有這樣才能使ERP系統獲得成功。
1、ERP系統成功的關鍵在於實施 More...
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( 3 / 1808 )ERP成功的4個關鍵
問題與困惑
現如今，很多企業為了市場生存，紛紛上馬ERP系統，很有魄力地推進企業資訊化。企業資訊化專案投資，動輒投資幾十萬，甚至上千萬，然而事與願違。許多ERP搞得半死不活，怨聲載道，半途而廢。
實施ERP有沒有規律可循呢?實施ERP如同一粒種子，只有在適宜的環境中才能生根、發芽、開花、結果，反思一些不成功的企業資訊化的過程，人們認識到 了一個真理:只有規避不成功ERP實施者哪些因素帶來的風險，掃除影響企業資訊化成功的因素，才能未雨綢繆，逐漸弱化風險，避免重蹈覆轍的悲劇在更多的企 業重演。 More...
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( 3 / 1782 )流程是ERP的“靈魂”？
流程管理的品質才是問題的源頭。企業只有不斷維持、優化自身的業務流程，才能更加靈活地隨市場條件的變化而改變。
“某某企業投入鉅資實施的ERP系統失敗了”；“某某企業ERP上線之後，很多問題不僅未得到有效解決而且更複雜化了。”像這樣的關於ERP實施和應用的負面消息在中國的行業用戶中早已見怪不怪。ERP系統的實施是一項極為複雜的工程，而如何將ERP系統與企業生產和管理理念真正地融合，則更是企業面臨的難題，許多實施過ERP系統的企業對於ERP系統的難於把控都深有感觸。 More...
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( 3 / 1707 )斬斷ERP的腐敗暗流
導致ERP實施低成功率的因素很多，一般涉及到的主體有企業自身、諮詢公司、軟體提供商、軟體實施企業，任何一方的經驗薄弱都會影響ERP實施成功率，在種種原因中，招標中的“權錢交易”是危害最嚴重，毒害最深的。
事實上，如今，招投標中的腐敗暗流和權錢交易已經成為IT界一個公開的秘密，而且有愈演愈烈之勢。
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( 2.9 / 2019 )
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