有人說：“ERP成功與否，三分技術七分實施”，這是非常有道理的。我們往往會看到同一個牌號的軟體應用在不同企業中，由於系統的應用條件和實施力度的不同會產生明顯的差異。因此，在推廣應用ERP系統的過程中，必須重視實施工作，強化實施工程項目的管理，只有這樣才能使ERP系統獲得成功。
1、ERP系統成功的關鍵在於實施 More...
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( 3 / 1808 )ERP成功的4個關鍵
問題與困惑
現如今，很多企業為了市場生存，紛紛上馬ERP系統，很有魄力地推進企業資訊化。企業資訊化專案投資，動輒投資幾十萬，甚至上千萬，然而事與願違。許多ERP搞得半死不活，怨聲載道，半途而廢。
實施ERP有沒有規律可循呢?實施ERP如同一粒種子，只有在適宜的環境中才能生根、發芽、開花、結果，反思一些不成功的企業資訊化的過程，人們認識到 了一個真理:只有規避不成功ERP實施者哪些因素帶來的風險，掃除影響企業資訊化成功的因素，才能未雨綢繆，逐漸弱化風險，避免重蹈覆轍的悲劇在更多的企 業重演。 More...
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( 3 / 1782 )流程是ERP的“靈魂”？
流程管理的品質才是問題的源頭。企業只有不斷維持、優化自身的業務流程，才能更加靈活地隨市場條件的變化而改變。
“某某企業投入鉅資實施的ERP系統失敗了”；“某某企業ERP上線之後，很多問題不僅未得到有效解決而且更複雜化了。”像這樣的關於ERP實施和應用的負面消息在中國的行業用戶中早已見怪不怪。ERP系統的實施是一項極為複雜的工程，而如何將ERP系統與企業生產和管理理念真正地融合，則更是企業面臨的難題，許多實施過ERP系統的企業對於ERP系統的難於把控都深有感觸。 More...
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( 3 / 1707 )斬斷ERP的腐敗暗流
導致ERP實施低成功率的因素很多，一般涉及到的主體有企業自身、諮詢公司、軟體提供商、軟體實施企業，任何一方的經驗薄弱都會影響ERP實施成功率，在種種原因中，招標中的“權錢交易”是危害最嚴重，毒害最深的。
事實上，如今，招投標中的腐敗暗流和權錢交易已經成為IT界一個公開的秘密，而且有愈演愈烈之勢。
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( 2.9 / 2019 )e，ERP和eERP
大概從來就沒有一個字母像’e’如此能讓全世界為之狂熱。‘e’代表著‘無限的資訊’，‘飛速的發展’和‘強調的個性’。而對企業而言’e’所代表的電子 商務既是’無限的商機’也是‘劇大的壓力’。在一段時間內，企業的目光隨著’e’向前看，隨著’e’而興奮，遠景與急迫使構成其發展基礎的內部整合和管理在一定程度上反而受到冷落。曾幾何時，’電子商務’(e-Business)被簡單地定位為企業間通過Internet進行交易。而企業資源管理 --‘ERP’被認為是過時了的概念。 More...
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